ELAN LEAN

Avec un portefeuille de commandes d’ores et déjà clôturé pour l’année 2013, l’éditeur de logiciels toulousain estime pouvoir maintenir une forte activité dans un contexte économique déprécié, même informatiquement. C’est qu’en dix ans, ses résultats ont été multipliés par quatre.

A découvrir sur : Toulouse. La PME Val Informatique anticipe une forte croissance pour cette année – ToulÉco.

Geolid lève 3 millions d’euros et recrute 100 nouveaux salariés

Après avoir levé 1,8 million d’euros en 2010, la start-up lyonnaise récolte 3 millions d’euros dont 1,5 auprès de Hi Inov (Dentressangle Initiatives).

A découvrir sur : Geolid lève 3 millions d’euros et recrute 100 nouveaux salariés – JDN Web & Tech.

Les PME suisses vont bien, c’est elles qui le disent.

Les PME suisses continuent de juger de manière favorable l’évolution de leurs affaires. Pas moins de 91% des firmes interrogées par Ernst & Young estiment que leur situation est bonne ou plutôt bonne.

A découvrir sur : 
Conjoncture: Les PME suisses vont bien, c’est elles qui le disent – News Économie: Entreprises – tdg.ch.

En ce début d’année, en ces temps de crises, de management par le stress, de risques psychosociaux, j’aimerais vous faire partager un très joli billet de Jim Womack (publié par le projet Lean entreprise), Président et Fondateur du Lean Entreprise Institute sur le RESPECT qui est souvent le grand « oublié » dans nos organisations et dans nos managements. Ce billet a été porté à ma connaissance par Emmanuel Badet que je remercie en mon nom et au nom de tous ceux d’entre vous qui considèrent la valeur RESPECT comme essentielle dans leur entreprise.

« Pendant des année j’ai visité des sociétés dans lesquelles « Le respect des personnes » est un élément essentiel de la philosophie d’entreprise. J’ai donc posé cette simple question à des managers dans de nombreuses sociétés « comment montrez-vous votre respect? ». J’ai habituellement entendu que les employés doivent être traités équitablement, recevoir des objectifs clairs, leur faire confiance pour qu’ils les atteignent de la meilleure façon, et leur rendre compte des résultats. Par exemple « Nous embauchons des gens intelligents, nous leur donnons beaucoup de liberté dans leur façon de gérer leur travail parce que nous leur faisons confiance, et nous mesurons objectivement leur performance. C’est le respect des personnes. »

Quand récemment Toyota a fait du respect des personnes un des pilliers de la Toyota Way j’ai décidé que je devais demander aux meilleurs managers de chez Toyota comment ils montraient du respect pour les personnes. La réponse que j’ai eue est assez différente de celle que j’ai entendue dans de nombreuses autres sociétés et elle ressemble à ceci :

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A partir d’aujourd’hui je commence à informer de l’existence du blog des personnes au-delà du premier cercle.

Bienvenue sur le blog aux nouveaux visiteurs !

Pour mémoire, le blog a été relancé depuis le mois de septembre selon la méthode lean startup. Pour découvrir une présentation des différences étapes qui ont été suivies, cliquez-ici.

Cet article inaugure une nouvelle catégorie, celle de cas d’entreprises.

J’ai choisi Photobox car elle est en hypercroissance continue (plus de 15% de croissance) depuis 6 ans malgré la crise. Belle performance !

Témoignage de son DG Sébastien Rohart : « En ce moment, je vis pratiquement dans mon usine. Pendant la période des fêtes, la production ne s’arrête pas, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, grâce à un accord avec les organisations syndicales ». Performance d’équipe donc ! (Lire la suite…)

Pierre nous offre ce témoignage.

« J’ai fait ce week-end une compétition de tarot de 1e division. Lorsque j’ai reçu cette invitation, j’ai marqué mon étonnement. Je ne joue qu’en troisième division, je n’ai repris la compétition que l’année dernière, et encore en duplicate car c’est moins exigeant, on alterne entre attaquant tout seul et défenseur en équipe. Alors que là il s’agit d’être attaquant en permanence. Le responsable du club m’a alors dit « si on t’invite, c’est qu’on pense que tu as le niveau. Fonce ! ».

Isabelle, une amie vice-championne de France m’a par ailleurs dit « tu as même le niveau pour être attaquant ».  Devant mon aspect dubitatif, elle a insisté…. « Tu vas t’amuser ». Au cours de notre petite discussion, je suis senti d’abord étonné, puis content. Motivé enfin.

Bref. J’ai dit ok pour attaquer. En me disant « c’est une expérience, on verra bien » (Lire la suite…)

Nouvelle maquette, nouvelle baseline, nouvelle accroche, personnalisation : une étape essentielle de la refonte de ce site, lancée en partenariat avec le premier cercle des lecteurs depuis le 8 novembre, est enfin mise en ligne ! Symbole de cette refonte, le nouveau nom ELAN-LEAN.fr est destiné à coller au plus près de l’ambition éditoriale et surtout de la vision sous-jacente : allier la performance et l’humain. Aujourd’hui. Sans budget. Simplement.

Oui, le LEAN est un nouvel ELAN pour les entreprises, afin de leur permettre d’atteindre des paliers de performance à faible coût en impliquant les salariés et l’ensemble des parties prenantes. « Un nouvel élan pour l’industrie » c’est l’objectif que s’est donné le rapport GALLOIS (p9 du rapport). (Lire la suite…)

Jérémy Rifkin, le brillant économiste américain, a annoncé le 14 novembre dernier lors du dernier World Forum Lille (http://www.worldforum-lille.org/fr/ ) la troisième révolution industrielle. De quoi s’agit-il ? Chaque révolution industrielle a été basée sur une énergie et un mode de communication : l’électricité et chemins de fer pour la première ; énergies fossiles et  téléphone pour la deuxième, dont nous vivons actuellement le déclin. La troisième révolution industrielle sera la convergence des énergies renouvelables avec les technologies d’Internet. Dans ce nouveau système, l’organisation du pouvoir ne sera plus vertical, mais latéral, à l’image du réseau internet. C’est d’après lui une question de survie car la hausse des températures qu’amènent les énergies fossiles va aboutir à la perte de 70% de la biodiversité dans ce siècle. Le septième cycle d’extinction des espèces est planifié.

La démonstration est à la fois paniquante et motivante. Mais qu’en est-il de la vraie vie dans les vraies entreprises ? Je ne résiste pas au plaisir de vous livrer le témoignage concret et inspiré de Yves de la Romiguière, Président de PLAGE SA, PME de décoration intérieure (Lire la suite…)

Cet été nous sommes allés passer quelques jours au bon air des Pyrénées, plus précisément aux Arcs 1950. J’ai déjà décrit les sensations que nous ont procurées cet environnement, leur diversité, leur intensité …

Beaucoup d’étrangers avaient fait le voyage, notamment des anglais. Evidemment pour trouver des montagnes ils doivent aller au-delà du Channel. Ca m’a rappelé ce film un peu désuet avec Hugh Grant : « L’anglais qui gravit une colline et descendit une montagne ». C’est dans ce film que j’ai appris qu’en Grande-Bretagne, la définition d’une montagne est : colline de plus de 1000m.

J’ai alors ressenti un sentiment de fierté à bénéficier, en tant que Français, de territoires qui attirent les anglais au point de les faire se déplacer. Le pays de la City ne peut donc pas tout acheter ! (Lire la suite…)