Résultats, témoignages

 

Voici quelques-unes de mes expériences et les résultats des actions que j’ai mises en place.

 

GEA Ergé Spirale – 200 personnes-Wingles (62)

  • 2011 – Développement de la culture de lean management
  • Animation du groupe de travail sur les flux de sous-traitance
  • Résultat : réduction des erreurs d’adressage de 50%
  • Témoignage de Damien MARTEL, directeur général :

« J’ai confié à Michel LAMON la mission de nous accompagner dans le développement de la culture de Lean Management.
Cette mission nous a permis d’initier une vraie rupture dans la culture de l’ensemble des équipes. Des résultats concrets ont été atteints, comme par exemple la diminution du temps de recherche des pièces, et l’amélioration continue est devenue ancrée dans les processus de production quotidiens.
Michel LAMON a su impliquer dans les groupes de travail les parties prenantes de tous les niveaux : direction, encadrement et opérateurs.
J’ai apprécié sa capacité à rendre simple les notions du lean management, et à les déployer de façon pertinente en fonction de nos problématiques opérationnelles et stratégiques. »

 

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FERME DU SART 23 personnes – Villeneuve d’Ascq (59)

  • 2011 – Développement d’une culture d’amélioration continue par le terrain
  • Résultat : Diminution des écarts d’inventaire de 30%
  • Témoignage de Baptiste Voiret, directeur :

  »J’ai été accompagné par Michel LAMON dans la mise en place d’une culture de lean management.
Cet accompagnement nous a aidés non seulement à mener à bien des chantiers d’amélioration essentiels, mais surtout à initier un véritable changement culturel dans l’entreprise. EN effet, lors de cette mission qui a duré plusieurs mois, l’amélioration continue a été déployée au niveau de tous les collaborateurs, ce qui a généré de nombreuses suggestions d’amélioration. Les résultats obtenus par les groupes de travail accompagnés par Michel LAMON ont non seulement été spectaculaires – réduction de 30 % de la démarque inconnue par exemple – mais surtout durables même après la fin de la mission.
J’ai particulièrement apprécié chez Michel LAMON sa façon de transmettre simplement les notions du lean management à l’ensemble des équipes, à la fois au niveau de l’encadrement et des opérateurs de terrain. La formation qu’il m’a dispensée m’a apporté de nombreux outils utiles au quotidien. »

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SECURIMED 20 personnes – Socx (59)

  • 2012 – Accompagnement du plan d’amélioration logistique
  • Résultat : Amélioration de la productivité Réception de 35%
  • Témoignage de Yann Wallyn, référent qualité sécurité : 

  »Nous avons été accompagnés par la société OGIP Organisation (Stéphane FAVROLLE et Michel LAMON) dans la conduite de chantiers de Lean Management.
Cet accompagnement nous a aidés à atteindre des objectifs ambitieux de productivité, tout en pérennisant ces améliorations par une implication très importante du personnel, et la mise en place de processus d’amélioration continue à la fois simples et méthodiques.
Nous avons apprécié l’implication de Stéphane FAVROLLE et Michel LAMON pour transmettre simplement les notions du Lean Management à l’ensemble des équipes, à la fois au niveau de l’encadrement et des opérateurs de terrain. »

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VERRERIES DE MASNIERES 450 personnes, Masnières (59)

  • 2008-2010 : Directeur supply chain
  • Mise en place d’un processus quotidien d’ordonnancement réception-contrôle-expédition
  • Résultat : Réduction des stocks de 30% avec rapatriement du stockage extérieur

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COLMANT-CUVELIER – 70 personnes Mons-en-Baroeul (59)

  • 2011 – Développement de la culture de Lean Management
  • Formation / action aux concepts du lean management
  • Animation d’un groupe de travail sur le planning : mise en place d’une nouvelle organisation
  • Résultat : Réduction des transports internes de 1h / jour
  • Témoignage de Patrick SALMON, directeur général : 

« J’ai demandé à Michel LAMON ne nous accompagner dans le développement de la culture de Lean Management. Cette mission nous a permis de bénéficier d’un diagnostic très complet sur nos axes d’améliorations prioritaires.
Nous avons ainsi pu définir des actions simples à la fois opérationnelles et d’un point de vue réorganisation du planning que nous a conseillées Michel LAMON.
Michel LAMON a su transmettre simplement et efficacement les notions de Lean Management à l’ensemble des équipes et animer des groupes de travail dans des services très différents pour faire émerger les actions adaptées à l’entreprise. »

 

 

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